和·西凤酒11月份工作会召开

    ＞＞＞和·西凤酒11月份工作总结会在金辉世界城·邻里中心三楼举行，董事长郭静、总经理刘洪、常务副总经理魏军以及省内外各大区负责人、生产部、仓储部、财务部、品牌部、行政部等经理级别以上员工参加会议，就10月份各部门、各区域、各市场工作进展及情况进行汇报总结，并对11月重点工作进行安排。

    稳步进展 逐步增长

    ＞＞＞10月份是白酒传统意义上的小淡季，经过中秋的热闹之后市场相对进入平静期，然而在和西凤人的词典里是没有“淡季”这两个字的。在“喝和西凤酒 送吉象如意”活动的大力推广下，和·西凤酒各项市场工作稳步进展：新签终端店面数量逐步增长，各类宴席活动接连上场，市场活动亦是层出不穷，尽管在传统淡季的10月份，同样取得了不俗的成绩。

    壹

    ＞＞＞常务副总经理魏军进行工作点评

           在各区域负责人做完述职之后，常务副总经理魏军对大家10月份的工作进行了点评，并对11月的工作提出了要求，他说：在传统的销售淡季中，和西凤的团队能够取得良好的成绩是在座全体人员努力的结果，再一次说明和西凤的团队是优秀的团队，是不一样的团队，是能创造奇迹的团队。

           10月已经结束，11月已经到来，也就意味着旺季的来临，因此公司将继续提高要求，做精做细各项工作，为旺季打个胜仗做好准备。

    贰

    ＞＞＞总经理刘洪对11月工作进行部署

          紧接着，总经理刘洪对11月市场工作进行了部署，他强调：和西凤的团队是一支训练有素的团队，一支高效的团队，为了能够搏击更大的市场，公司会给大家提供更大力度的政策保障和服务保障，同时，公司也会不断创新经营，增加销售提升点，与客户共享财富，因此全体员工务必在旺季到来的之前做好一切准备，坚决完成既定目标。接下来，刘总从战略、战术上为全体销售经理进行了详细的分析及指导。

    叁

    ＞＞＞董事长郭静对工作提出具体要求

          不断学习是和西凤领导对企业发展的重要要求，打造一流、现代化企业是和西凤发展目标。会议中，董事长郭静在工作布署环节中也加入了培训内容，为大家进行了财务及税务相关知识的培训，同时也要求全体员工用专业化的知识为客户进行服务，让客户与公司同步发展，共同壮大。同时，董事长对十一月的工作提出具体要求，并对公司下阶段发展战略做了详细说明。