小米与乐视互撕,这是一次策划已久的炒作

　　近几日，互联网行业又掀起一股大浪，小米撕逼乐视，双方微博对骂引来了无数大V、高管、粉丝的围观，相互指责，相互攻击，好不快活。这次撕逼的主题是内容，小米率先叫板，6月10日下午小米召开发布会，宣布小米电视平台上的视频点播节目内容数量已经超过了以内容优势发家的乐视电视数倍，乐视模式不叫生态，只是盆景。同时还极具创新地拿出了一份公证书，要知道这份公证书上可是写着“保全证据”的字样。

　　同时乐视也不甘示弱，贾跃亭表示，小米并没有理解真正的生态，其内容并非自有而是松散联盟式的，双方直接比对没有意义，因为不在一个维度上。

　　引媒体关注，增加暴光率

　　通过撕逼大战，能够迅速引起媒体的关注，网上的各种吐槽也将这次事件放大，再加上各自公关的炒作，很快便能做到连普通的小白用户都能了解这次事件，从而达到了推广的目的，比花几千万做广告划算多了，高，真是高啊！

　　这也是互联网行业惯用的伎俩，曾经百度地图撕逼高德地图，在这场撕逼战中，刚发布的百度地图得到了大量的媒体曝光和用户，一瞬间使得百度地图由一个新的产品进入了可以和高德地图较量的前三品牌，同时，这场撕逼站还为百度地图带来了大量的下载量，让百度地图客户端一下冲上苹果商店的排行榜......这样例子还有很多，360周老板曾经撕逼小米雷军，为360即将发布的特供机做预热，尽管最后以360特供机产品不给力而告终，但是这场撕逼场为360赚得了上百万的媒体和用户关注度，这些都是撕逼带来的好处。

　　至于小米所说内容数量超过乐视数倍的真实性，一般的用户不会去深究，用户只知道“哦，原来你们再比哪家的内容更丰富，更多，更有看点”，换句话说就是这两家的内容都很多，将用户拉到了比较内容这个位面。

　　与传统品牌形式差异化竞争

　　根据速途研究报告，2015年Q1的电视品牌市场占有率中，排名前三的依然是传统彩电品牌，乐视以4.2%的占有率排到第十位，而小米电视就更少了，才1%。小米与乐视都急需增大自己的市场份额。传统彩电品牌占比仍然很大，小米完全范不着与乐视真正开战，他们都有共同的对手——传统品牌。

　　传统品牌通过长期的积累，拥有大量的技术，赢得了用户的口碑，这一点是乐视与小米在短时间内都无法达到的。要想与其竞争，就只能在其它方面发力，那就是内容。只有通过增加丰富的内容才能弥补技术上的不足，与传统品牌形成差异化竞争。说不定小米与乐视早就商量好了，传统厂商实力很强，我们联合起来一起打天下。

　　此次炒作，双方都向用户传递了共同的概念——我们的内容丰富，可看的节目多。他们不会扯电视配置怎么样，采用的什么工艺，毕竟行业大哥海信在那里看着“要比技术，你们哪家都没我强”。

　　事实证明，传统的电视节目少，不够精彩为用户所诟病，小米与乐视恰恰抓住了这一痛点。通过自己的视频网站或与第三方平台合作，增加内容，形成差异化，再利用这次的撕逼大战进行炒作，成功达到了其目的。
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