【友源西凤酒】团队华山游,排兵布阵迎旺季

　　在盛夏喜逢及时雨、酷暑巧遇降甘霖的美好日子里，友缘大家庭的200余名销售一线员工，齐聚在险峻挺拔的西岳华山脚下莲花山庄，隆重召开了宝鸡西凤友缘酒营销有限公司2015上半年销售工作会议。

　　为积极应对友缘品牌面临的严峻挑战，坚定不移地为友缘事业“打造陕西名牌产品、提升全体友缘人幸福指数”的两大使命不懈奋斗、聚力迎战市场营销工作中的重重艰难险阻，努力实现“做大品牌、大市场”的美好愿景，早在7月下旬，东府荣耀、西府盛世两大公司按照总公司年度工作会议的总体部署，对上半年市场营销中遇到的突出问题、贯彻落实工作会议精神的主要成绩和存在的主要差距，都做了深入细致的分析探讨，为总公司会议的顺利召开进行做了必要的铺垫。

　　8月3日下午，会议在天随人愿、情深深雨蒙蒙的庄严热烈气氛中，以一曲激情飞扬的《友缘团队之歌》拉开序幕。吴永利、王玉华、马永奇三位公司领导就各自分管的市场销售管理、绩效管理和团队建设、品牌宣传和规范经营工作进行了总结安排，他们讲成绩摆问题实事求是、提思路拿措施精准具体，有一定的思想性和较强的操作性，对大家在下半年做好这些工作有较强的指导作用；24名经理和员工代表的交流发言主题鲜明、内容充实、认识到位、做法具体，有一定的深度和高度，也反映了友缘团队践行公司文化理念的能力水平迈上了一个新的高度；公司高级顾问魏洪先生，从友缘系列、缘梦圆系列产品的销售实际出发，结合一个个经典营销案例，做了如何有效提升铺货率、推荐率、自点率的业务培训，让大家增长了见识，开拓了视野。

　　特别是友缘公司淮新宝董事长8月4日题为《发挥优势坚定信心 努力争取持续健康发展 聚力三店 夯实基础 全力确保打赢两场战役》的重要讲话，紧扣公司年度工作部署中重点和难点问题，深刻阐明了打赢“两场战役”与实现“两大使命”的关系；科学论证了深化体制机制改革、创新管理和激励机制对强化直销和协同营销力度、从根本上突破销售瓶颈的重要作用；明确指出了聚力“三店建设”的具体做法和深远意义，努力形成全新的市场运营机制，确保友缘品牌的良性成长、健康发展的内在联系和战略意图；特别强调了加强团队建设、提升管理水平是核心竞争力，是实现公司一切管理意图的关键所在；强调高管要有抱负、有诚信、有能力，带头讲团结、讲敬业、讲奉献，自觉履行好使命责任；经理要认同公司文化理念，带头实干，创造性地开展工作，努力学习提升自身修养，带好员工队伍；员工要政治合格、能力胜任，敬业爱岗、诚信经营，精织网络、广交朋友，用业绩提升自身价值，实现人生梦想。总之，要充分发挥品牌和团队的比较优势，市场营销要逐步实现由做销售向做市场的转变。

　　友缘公司营销总监淮晓明总结讲话中，号召各公司（销售部）、各位友缘同仁，一定要把淮董事长的重要讲话学深学透、精准领会，努力践行，把三位分管领导关于下半年工作的专项安排意见逐条落实、执行到位，通过苦练本领、提升自我，完善思路、激活潜能，在奋力冲刺年度经营目标任务的真抓实干中，真正找到攻坚克难的“宝莲灯”，练就开疆拓土的“神斧功”，以华山不虚此行的特有悟性和冲天干劲，实现大家各自的人生梦想，共同续写友缘事业“凝心聚力干事业，同创共赢谋发展”的新辉煌!

　　8月5日雨过天晴一大早，刚刚经过洗礼的西岳华山以其更加壮丽的雄姿，张开臂膀拥抱来自天南海北的登山弄潮儿，友缘团队200多名销售一线员工整装待发，开始了为期一天的励志拓展活动。大家乘坐索道缆车穿云破雾，无不赞叹西岳华山的称其雄、畏其险、赞其殊、慨其劳；徒步攀登“五峰”时，许多人都选择最先攀登海拔最高、难度最大的东、西、南峰为目标，以求登上峰顶时，体验一把“会当凌绝顶，一览众山小”的惬意；更有不少靓妹在鹞子翻身的宋太祖残败棋盘旁陷入沉思，在玉女峰上留下倩影；诸多帅哥在“智取华山”的云台峰摆开“一夫当关，万夫莫开”的姿态，在“劈山救母”的景观前挥舞神斧、分享力挽狂澜的乐趣… …直至“满目青山西照明”，大家仍流连忘返、依依不舍。

　　一位颇有点文学造诣的员工直言感慨：这次半年会议的确收获不少，不仅让我们用先进的文化武装了头脑、用科学的部署和培训提升了市场营销能力，更让我们通过励志拓展活动，领悟了“自古华山一条路，两军相逢勇者胜”的深刻哲理，进一步坚定了我们友缘团队全体同仁攻坚克难、续写友缘事业新辉煌的必胜信念！
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